青峰CEO談管理：?jiǎn)T工必須知道的幾件事
1加1可以小于2，等于2或大于2。小于2，這個(gè)1就不值錢，窮苦一生；等于2，這個(gè)1就是1，平凡一生。大于2，這個(gè)1就不是1，是個(gè)變量，富貴一生。一個(gè)員工就是一個(gè)1，你的價(jià)值不僅取決于自己，還要取決于很多很多其它的1，其它的1就是你的同事。
件事：為什么上班
你想改變世界和你上班沒有關(guān)系，為了肚子和腦子這個(gè)我相信。肚子餓了會(huì)死人，腦子空了會(huì)害人。吃飽了，喝足了，才會(huì)想別的事，才有精神多看漂亮姑娘幾眼。腦子聰明了，有思想了，才會(huì)知道想的事怎么做，漂亮的姑娘如何娶到手。所以，上班不是為了消磨時(shí)間，也不是為了跳板，更不是做家家，是為了生存，為了肚子不餓、腦子不笨。你能生存，你就不怕了，就可以保護(hù)自己。能保護(hù)自己就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，當(dāng)然你也有了能保護(hù)家人的基礎(chǔ)。
第二件事：不能當(dāng)孫子，更不是爺
像孫子一樣的活著那是騙人的，是奴性企業(yè)教給人的不良思想，除非你像《孫子兵法》里的孫子一樣活著。做人沒有必要裝孫子，也沒有人讓你裝孫子，做人只講原則或立場(chǎng)。孫子不能當(dāng)，爺更不能當(dāng)。員工經(jīng)常說：“此處不留爺，自有留爺處”。我告訴你，到處都是爺，誰還在乎你這個(gè)假爺。當(dāng)爺不容易，因?yàn)闋敹际菑难b孫子起來的。所以，本份做事，踏實(shí)做人，才是立足之根本。
第三件事：和企業(yè)一條心
人與人不一樣，所以心很難一樣，但這不影響你和企業(yè)的心是一樣。心不往一塊兒使，你干你的我干我的，活還怎么干！員工和企業(yè)就像婚姻的家庭，再吵再鬧，過日子，生孩子，養(yǎng)家是夫妻雙方共同的目標(biāo)。如果丈夫做丈夫的，妻子做妻子的，那這家還有什么意思，離婚得了，免得影響兩個(gè)人的后半生。所以夫妻雙方應(yīng)該相互理解，相互支持，相互愛戴，追求幸福，對(duì)于幸福我相信沒有人拒絕。而這一切，來之重要的一個(gè)詞“信任”。
第四件事：任務(wù)和利潤(rùn)
我不愿意給員工畫大餅，怕員工的胃不好，消化不了，萬一還得個(gè)胃癌什么的，公司還要承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)，損失更大。公司之所以制定任務(wù)，是因?yàn)楣旧婧桶l(fā)展需要這么多業(yè)績(jī)的支撐。我也不想天天為了業(yè)績(jī)而勞累，但不勞累的話可能連勞累的機(jī)會(huì)都沒有了。對(duì)于任務(wù)，應(yīng)該有更深的理解，不能但但從數(shù)字上去看。
公司需要利潤(rùn)，只有有利潤(rùn)的企業(yè)才有資格說自己是個(gè)好企業(yè)，才有支付員工更高薪水的條件，才愿意回饋客戶更多的增值服務(wù)。員工不要怕企業(yè)賺錢，企業(yè)錢賺多了對(duì)員工只有好處。員工可以關(guān)心企業(yè)能不能多分配賺來的錢，給多了說明企業(yè)愿意和員工共成長(zhǎng)，給少了說明這是一個(gè)自私的企業(yè)。
第五件事：效率和個(gè)人貢獻(xiàn)
利潤(rùn)率一天天的下降，成本一天天的增長(zhǎng)，企業(yè)活下來不容易，是個(gè)技術(shù)活。企業(yè)里人才不多時(shí)，老板需要打出一副好牌，但這也需要運(yùn)氣。如果對(duì)方手里有大小鬼和四個(gè)二，外加兩個(gè)炸彈，這牌還怎么打，總不能指望別人四個(gè)二帶大小鬼走，炸彈當(dāng)三帶一出吧。企業(yè)需要好牌，好牌就是工作效率高、個(gè)人貢獻(xiàn)大的員工。當(dāng)然，個(gè)人貢獻(xiàn)大還指自己對(duì)自己的貢獻(xiàn)，有的員工一個(gè)月的業(yè)績(jī)相當(dāng)于其它人一年的業(yè)績(jī)。換句話說，一個(gè)人的成功比別人快12倍。所以，效率是公司的，也是自己的，個(gè)人貢獻(xiàn)也是一樣的。
第六件事：堅(jiān)持原則，出來混遲早是要還的
人都想走捷徑，但走捷徑風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)槁凡缓米?，人少、神鬼?jīng)常出沒，搞不好命都沒有了。但也不能反對(duì)走捷徑，關(guān)鍵看怎么走捷徑。走捷徑的人，都是聰明的人，將聰明用到好地方，就是天才，用到壞地方就是魔鬼。成為天才難，成為魔鬼易。為了原則，我們要拒絕違法客戶；為了原則，我們不能貪污；為了原則，我們不能欺騙同事；為了原則，我們不能做有害公司的事。人需要有原則，其實(shí)就是人需要有價(jià)值觀，價(jià)值觀就是人做事的原則。
第七件事:總經(jīng)理也是員工
總經(jīng)理也是員工，只是分工不同，不要以為總經(jīng)理高高在上，其實(shí)他在民間。有什么負(fù)面的，不爽的，心煩的告訴你的上級(jí)或總經(jīng)理，畢竟他們能幫你解決。如果總經(jīng)理都解決不了的，這問題你也別指望別人能幫你解決。好的要下傳，壞的要上傳，如果次序顛倒了，搞的自己不爽，你身邊的人也不爽。所以，解決問題快的方法是找更能解決問題的那個(gè)人。
不要以為總經(jīng)理很忙，就不去和總經(jīng)理溝通，不愿意向總經(jīng)理請(qǐng)教，解決員工問題就是總經(jīng)理主要工作。你有問題你不找總經(jīng)理，總經(jīng)理就覺得你沒有問題，而你就會(huì)覺得總經(jīng)理這個(gè)人有問題。結(jié)果雙方因?yàn)樾畔⒉煌?，信任度越來越低?/span>
企業(yè)和員工即是朋友關(guān)系，也是夫妻關(guān)系，同時(shí)還是敵對(duì)關(guān)系，關(guān)鍵是你想選擇哪一個(gè)關(guān)系。你可能說，這個(gè)事得看企業(yè)怎么做，這話說的沒錯(cuò)，原因是在企業(yè)，如果你主動(dòng)，你就有超越別人的機(jī)會(huì)。我希望我們是朋友，也是夫妻，組一個(gè)家不容易，生個(gè)孩子更不容易。珍惜吧，我們一起努力！
青峰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO余進(jìn)，網(wǎng)名墨魚，麥多芬品牌創(chuàng)始人。公眾平臺(tái)內(nèi)容均為原創(chuàng)，是我在企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和一些人生感悟，很高興與你分享。
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